Activa tu talento

  Columna Relojes de arena publicada originalmente en Diario de Almería, el 17 de junio de 2026.

                                                                                                                            Versión en web: clic aquí.

Comunicación efectiva. Escucha. Trabajo en equipo. Liderazgo. Empatía. Adaptabilidad. Pensamiento crítico. Resolución de problemas. Creatividad. Gestión del tiempo. Proactividad. Inteligencia emocional. Toma de decisiones. Negociación. Flexibilidad. Paciencia. Organización. Colaboración. Autonomía. Asertividad. Capacidad de aprendizaje. Manejo del estrés. Compromiso. Ética profesional. Atención al detalle. Iniciativa. Pensamiento analítico. Gestión de conflictos. Orientación al cliente. Etcétera.

La lista de las habilidades transversales, también llamadas blandas, es tan larga como interesante. Quizás usted se haya sentido identificado con varias de ellas, habrá podido intuir que le falta mucho para tener otras y las habrá que las estará usted entrenando a día de hoy.

La Radio de la Universidad de Almería, Radio UAL, tiene un programa que se llama “Activa tu talento” y en el que, en aproximadamente media hora, un egresado de la propia UAL comparte micrófono con un alumno de la misma en una conversación guiada que gira en torno a alguna de estas habilidades. Yo he tenido el placer de ser invitado a charlar en torno al liderazgo, sobre lo que pude debatir con Oriol Arans, estudiante de cuarto de Psicología.

Si tuviese que resumir mis posiciones en torno al liderazgo, me quedo esencialmente con dos ideas: se lidera como se es (como decía Juan Belmonte del toreo) y la importancia de la coherencia. Es fundamental conocerse a sí mismo y potenciar las virtudes, disimulando los defectos. Esto es un ejercicio tan importante como difícil; y lleva tiempo. Por otra parte, y más allá de la ejemplaridad, creo que el buen líder camina de la mano de la coherencia. Para profundizar en estas y otras cuestiones les invito a buscar el podcast.

Más allá de la conversación sobre el liderazgo en sí, soy un firme convencido de que estas habilidades son decisivas para nuestras carreras profesionales, determinantes en nuestros éxitos. Están en nuestra forma de ser, forman parte de nuestra esencia, pero pueden desarrollarse, entrenarse, mejorarse. Que el paso por la Universidad no se limite a una serie de competencias técnicas contenidas en los programas de cada carrera es responsabilidad, también, de los profesores; pero, sobre todo, es algo que debe salir del propio alumnado. Que la Universidad se preocupe de ello y facilite herramientas como este podcast habla bien de la institución.

Enlace al podcast de referencia:

https://open.spotify.com/episode/2tYNk1kQLTHMGOCN6ty2GR?si=d593dc2acb584f16